过去的一年是中国家电业日子最艰难的一段时期，曾经风光无限的家电业一下子惨淡冷清，各种坏消息接踵而至。先是信誓旦旦要拯救彩电业的几位彩电巨头组成的彩电联盟破产，从而陷入非常尴尬的境地；继而风传彩电全行业亏损，这条消息虽然被信息产业部的官员坚决否定，但科龙向社会发出的2000年度亏损预警则清楚地表明家电厂家的日子很难过。
业内人士指出，家电业已进入微利时代，市场竞争愈演愈烈。在最新评出的中国最有价值品牌中家用电器品牌有6个，但1995年的数字是13个，5年间锐减了一半以上。而此前由BrandSources公布的名为《品牌淘汰——中国家电市场竞争报告预测》认为，到2005年，中国家电业只能剩下两到三家品牌。一个结果，一个预言，都表明中国家电市场竞争和淘汰的强度正越来越大，企业为了自救，必须“调整、巩固、提高”，这是大势所趋，无可违逆。
所谓“调整”，就是指家电厂家为了更好地适应未来企业发展和市场竞争，对企业自身进行结构调整，包括高层调换、组织整合、资源优化。对调整最为卖力的算是康佳。康佳在其掌门人陈伟荣的手中大放异彩。七年前，即1993年陈伟荣刚刚接任康佳老总时，康佳彩电产量只有50万台，而1999年已达到630万台，销售额突破130亿元，成为中国彩电销量冠军。然而由于彩电业自身存在的三大深层次原因，如供求关系严重失衡、产品结构同质化现象严重、关键部件和核心技术基本上依赖进口，导致彩电企业利润大幅下滑，康佳也同样面临着严重的危机。为此，康佳集团进行了人事调整，一时间关于“康佳地震”、“陈伟荣下课”的消息不绝于耳。康佳为此还郑重声明：康佳高层调整是事实，但没有谁下课，陈做CEO兼总裁，原常务副总裁梁荣出任执行总裁，二者只是分工不同罢了。与此同时，康佳还郑重其事地对外宣布将2001年定为“战略调整年”，对其经营战略进行根本性的变革。去年，与康佳采取类似措施的还有海信、科龙、长虹等等。
“巩固”是指为了保存自己的优势，增强自身的竞争力，放弃集团某些产品的生产和销售，而集中技术、资金专攻某类产品，或者根据自身实际情况由单一经营向多元经营转变，或者采取厂家与厂家结盟、厂家与商家结盟的方式增强自身实力，巩固本来具有的优势。去年10月份就风传康佳淡出彩电业，而后来熊猫终于退出彩电业，以便集中精力经营其他产品。去年5月底，中国冰箱第一品牌与中国洗衣机第一品牌小天鹅宣布结盟，共建电子商务，集中两家企业所具有的资源共同发展，共度险关。此外，众多家电厂家为了增强自身抵抗风险能力，纷纷宣布进军新领域，格兰仕宣布投入20亿抢占空调、冰箱市场，科龙则宣布全面进入小家电领域。凡此种种，无不是采取措施，巩固自身。
至于“提高”，则是指采用先进技术，实现产品升级换代，从而提高产品的核心技术竞争力。2001年1月1日，代表中国彩电最高水平的第一台精密显像彩色电视机亮相中国市场。长虹“精显彩电”采用国内独一无二的金属外壳，外观造型取自当前欧美市场最流行人性化设计，色泽质感华贵、线条简练流畅，是迄今为止中国彩电行业推出的数字化程度最高、清晰度最好的高科技产品。它采用国际第五代纯平变频显像管，双倍提升扫描线技术，图像可达1250线，画面灰度等级提高4倍，令人惊叹不已。而南京夏普则开始生产12至28英寸的液晶彩电。从近来众多厂家的行动观之，“提高”产品技术含量增强核心技术竞争力已经成为共识，产品更新换代已成大势所趋。
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